El área de Consultoría de Negocios y Desarrollo Organizacional surge por la necesidad de brindar a nuestros clientes servicios innovadores y de alto impacto que busquen la consecución de objetivos específicos, ya sea en la organización como un todo o de cara a proyectos o tareas particulares. Mejía Lora & Asociados cuenta con un equipo multidisciplinario enfocado al logro de objetivos y comprometido con la aplicación de metodologías de trabajo que garanticen el cumplimiento de las expectativas de los clientes y el uso de técnicas y herramientas de vanguardia para tales fines.
Los servicios ofrecidos a través del área de Consultoría de Negocios y Desarrollo Organizacional son diversos y se ajustan a las necesidades de nuestros clientes, abarcando entre otros aspectos (para ver más detalle de los servicios que entran dentro de cada grupo consultar Dossier de servicios de Consultoría de Negocios):
Estos servicios se centran en la evaluación objetiva e independiente del sistema de control interno adoptado por la empresa o de áreas y/o procesos específicos, mediante la aplicación de procedimientos de auditoría que buscan determinar la idoneidad del ambiente de control, el cumplimiento de procesos y el cumplimiento de aseveraciones financieras sobre la base de los riesgos para la organización.
Diagnóstico de gobierno corporativo.
Comprende la identificación y análisis de la alineación de los componentes necesarios para la estructuración de un Gobierno Corporativo acorde a las buenas prácticas y necesidades de la propiedad, dirección y otros interesados. Su resultado es la determinación de los componentes alineados, los que deben ser modificados y/o elaborados para tales fines.
Fortalecimiento de gobierno corporativo (Definición de Principios, conformación de comités, manual de Gobierno, protocolo familiar, matriz de decisiones, otras).
El Fortalecimiento del Gobierno Corporativo contempla el desarrollo de diversos elementos relacionados con el ambiente de control interno, definición de la estructura de los órganos que conforman el gobierno (asamblea, consejos, comités), regularización de la relación con partes interesadas (propiedad, alta gerencia, entes relacionados, otros), formalización de niveles y responsables para las toma de decisiones así como mecanismos que aseguren el cumplimiento de las normas y buenas prácticas de gestión y manejo empresarial y corporativo. Su finalidad y beneficio radica en permitir a la organización:
· Desarrollar la gestión empresarial y protección patrimonial.
· Asegurar la continuidad del negocio.
· Mejora del ambiente de control interno.
· Hace que las empresas sean más responsables y transparentes ante sus inversionistas.
· Permite la incursión en los mercados financieros en el rol de emisor de bonos y/o acciones.
· Favorece la eficiencia económica y estabilidad financiera.
· Favorece el crecimiento económico sostenible.
Evaluación de ambiente de control interno enfoque COSO ERM.
Este servicio se fundamenta en la evaluación de la gestión de riesgos corporativos y el ambiente de control de la empresa teniendo como criterio la metodología COSO ERM, la cual cuenta con 8 componentes que establecen un marco de referencia de buenas practicas sobre la manera en que la dirección conduce la empresa y la integración de los procesos de gestión. El resultado de este servicio permitirá disponer de una valoración objetiva sobre el ambiente de control interno, así como las principales oportunidades para su reforzamiento, considerando las brechas observadas en base al criterio de referencia.
Procedimientos de auditoría previamente acordados.
Consiste en la realización de procedimientos de auditoría acorde a lo convenido con la entidad, pudiendo ser de naturaleza financiera, de procesos, de gestión, de calidad, cumplimiento, entre otros, de áreas o procesos específicos.
BPO de auditoría continúa.
Este servicio pone a disposición nuestro personal y experiencia para fungir como auditores internos, realizando procesos continuos de revisión en base a determinación de riesgos de la entidad (puede ser con equipo de la Firma o mediante gestión del equipo del cliente).
Evaluación de la función de Auditoría Interna.
Consiste en la evaluación del departamento u unidad de Auditoria Interna de su organización, en orden a determinar el cumplimiento con las normas internacionales que regulan la práctica de auditoría interna y la efectividad en el cumplimiento de la misión de dicha área. Este servicio permite mejorar / reforzar la gestión de auditoría interna, alineando su establecimiento como unidad estratégica para la organización.
Conformación de modelo de riesgos – mapeo y valoración de factores de riesgo.
Este servicio ofrece a los usuarios la posibilidad de contar con una herramienta para la identificación, monitoreo y mitigación continúa de los riesgos a los que se enfrenta la empresa; permitiendo la definición del criterio de tolerancia por parte de la gerencia, la definición de un sistema de valoración homogéneo y practico, así como la administración de los riesgos según niveles jerárquicos.
Gestión integral de riesgos – matrices de detección, análisis y mitigación de riesgos.
Este servicio ofrece a los usuarios la posibilidad de contar con una herramienta para la identificación, monitoreo y mitigación de los riesgos a los que se enfrenta la empresa como un todo y/o cada área organizacional.
Capacitación de riesgo operacional.
Se basa en formar al personal en los conocimientos necesarios para identificar, administrar y mitigar los riesgos de sus procesos / áreas.